O agronegócio brasileiro atravessa um momento de tensão que já não pode mais ser explicado apenas por clima ou ciclo de preços. A combinação de eventos climáticos extremos, crédito caro, volatilidade de mercado e fragilidades estruturais antigas começou a cobrar um preço alto, sobretudo de grupos maiores, mais alavancados e com estruturas societárias pouco organizadas.

Depois de 2024 registrar o maior volume de recuperações judiciais desde 2006, o ano de 2025 acelerou esse movimento e levou o problema para dentro do agro, um setor historicamente tratado como sinônimo de resiliência. Segundo dados da Serasa Experian, o terceiro trimestre de 2025 somou um total de 628 requisições, maior número desde 2021.

O dado relevante não está apenas no número de pedidos, mas no perfil das empresas que agora entram em dificuldade: grupos relevantes, com operações complexas, múltiplas fazendas, holdings, CPFs e CNPJs misturados e decisões que já não admitem adiamento.

Nesse contexto, tempo deixou de ser um detalhe operacional e passou a ser um fator crítico de sobrevivência. A recuperação judicial normalmente é o último capítulo de um problema que poderia ter sido enfrentado antes, com menos custo e mais opções.

Além de restringir crédito e afetar a reputação, a RJ consome o tempo da liderança, reduz a autonomia dos sócios e, em muitos casos, destrói valor.

O que começa a ganhar força no setor, ainda que de forma silenciosa, é um movimento para evitar esse desfecho. Antes da judicialização, empresas têm buscado renegociações privadas com credores estratégicos, reestruturações financeiras, reorganizações societárias e ajustes de governança.

São decisões difíceis, que exigem diagnóstico independente, informação confiável e, sobretudo, disposição para enfrentar problemas que ficaram anos fora do radar.

Do ponto de vista dos credores, o alerta é igualmente claro. Uma vez protocolada a recuperação judicial, execuções são suspensas, os créditos entram em planos longos, com deságios relevantes, e a previsibilidade de recebimento despenca.

A RJ desloca o controle da relação para o processo judicial. Antecipar-se permite mapear patrimônio, entender grupos econômicos, priorizar garantias e tomar decisões com base em dados, nunca sob pressão.

Esse novo ambiente tem ampliado a demanda por análises técnicas e preventivas no agro: auditorias independentes, diagnósticos financeiros, patrimoniais e societários, revisões de governança e controles internos. O objetivo é simples, embora nada trivial: ganhar tempo, reduzir perdas e ampliar alternativas antes que a judicialização se imponha como único caminho.

A experiência recente mostra que os problemas raramente têm uma causa isolada. Eles surgem da soma de fluxos de caixa desalinhados com o ciclo da safra, passivos tributários pouco visíveis, confusão entre patrimônio pessoal e empresarial, estruturas societárias informais e contingências trabalhistas acumuladas ao longo do tempo.

Quando esses fatores convergem, a recuperação judicial deixa de ser uma escolha e passa a ser consequência.

Pressionado por múltiplas frentes, o agronegócio brasileiro começa a trocar improviso por método. Entender esse movimento ainda discreto, mas cada vez mais relevante, ajuda a explicar por que no agro, agir cedo deixou de ser prudência, mas sim uma condição de permanência.

Luiz Cláudio Fontes é sócio de Auditoria da RSM no Brasil.