Com JBS e R$ 500 milhões para investir, Mantiqueira aposta em modelo “greenfield” para crescer no Brasil e nos EUA

“A Mantiqueira queria se expandir para o mundo, e nada melhor que o maior produtor de proteína do mundo para estar junto nessa”. É assim que Leandro Pinto, presidente do conselho e fundador de uma das maiores empresas de ovos do Brasil, a Mantiqueira, resume a operação que fechou no começo do ano com a maior companhia de alimentos do mundo, a JBS.

Na ocasião, a companhia da família Batista adquiriu uma participação equivalente a 48,5% do capital acionário e 50% do capital votante na produtora de ovos, passando a dividir o controle da Mantiqueira com Pinto. Agora, a empresa de ovos vai contar com a ajuda de um gigante para fazer sua operação americana tomar fôlego, ao mesmo tempo em que segue crescendo no Brasil.

“Mas o mais importante não foi o tamanho. Foi a cultura deles, que é muito parecida com o nosso jeito, tudo muito simples: o jeito de fazer, de tocar, de fazer acontecer, de tratar as pessoas”, disse Pinto em entrevista ao AgFeed durante o GAFFF. evento realizado em São Paulo (SP).

Nos Estados Unidos, a ideia é montar uma planta “greenfield” no estado do Colorado para, em cinco anos, estar faturando entre US$ 600 milhões e US$ 700 milhões nos Estados Unidos – o que equivale, no câmbio atual, a um incremento entre R$ 3,3 bilhões a R$ 3,9 bilhões à receita da companhia. “Meu filho já se mudou para lá”, diz o fundador da Mantiqueira, referindo-se a Murilo Pinto, ex-diretor comercial do grupo.

Pinto não revelou quando a unidade entrará em produção. Até agora, a Mantiqueira já vem exportando para os Estados Unidos, ainda que em volumes pequenos. A empresa foi a primeira companhia de ovos do país a enviar remessas para o mercado americano.

Por aqui, Pinto revelou ao AgFeed que a Mantiqueira projeta um investimento de R$ 500 milhões ao longo dos próximos dois anos.

Dessa forma, a projeção é de passar a produção de 4 bilhões de ovos para 5 bilhões de ovos ao longo deesse período. A receita, por sua vez, deve chegar a R$ 4 bilhões ao fim desse ciclo – no ano passado, foi de R$ 2 bilhões e deve atingir R$ 2,5 bilhões em 2025.

Do valor total do aporte, R$ 300 milhões devem ser direcionados para o aumento de sua produção em quatro estados brasileiros: Minas Gerais, Santa Catarina, Goiás e São Paulo. “Já estamos em seis estados e agora vamos aumentar nossa capacidade produtiva”, disse Pinto.

Os R$ 200 milhões restantes serão direcionados para um investimento da Mantiqueira para a região Nordeste, onde a companhia planeja começar a atuar com uma planta do tipo greenfield, com capacidade de abate de 2 milhões de galinhas.

“Queremos ser uma empresa de marca nacional e essa é a única região do Brasil onde a Mantiqueira não está presente hoje”, disse Pinto, que evita dizer quando a unidade vai entrar em operação pela disponibilidade hídrica. “Estamos furando o poço artesiano para saber se tem a água que a gente precisa”, afirmou o fundador da Mantiqueira.

O caminho da Mantiqueira no Nordeste é um pouco diferente da concorrente Granja Faria, que comprou a empresa Vitagema, no começo de 2024, e dessa forma, passou a atender Rio Grande do Norte, Ceará, Piauí e Paraíba.

“O nosso DNA é greenfield, fazer granjas novas, modernas, que nos preparem para o futuro”, afirma Pinto. “A gente não quer ter um iPhone 5 enquanto já existe um iPhone 17”, brinca o fundador da Mantiqueira.

A relação com a JBS, que entrou na operação desde o último dia 1º de abril, tem sido produtiva até o momento, marcada pela complementaridade das operações. “A gente já tinha uma amizade há mais de 20 anos, éramos fornecedor de boi deles na pecuária.
E a gente via como eles tratavam, como eles cuidavam das pessoas, como eles cuidavam dos clientes, como eles cuidavam dos fornecedores e é muito do que a Mantiqueira acredita”, afirma Pinto.

O fundador salienta que a operação da Mantiqueira segue com a mesma equipe. “Eles estão no conselho nos ajudando e fazendo sinergia, até porque eles estão presentes em todos os lugares do mundo e o volume de compra deles é muito maior que o nosso. Acaba também que a gente tem os benefícios dessa sinergia”, diz Pinto.