"Ninguém sabe usar" inteligência artificial dentro da porteira, aponta Inbix

A inteligência artificial (IA) já participa do desenvolvimento de defensivos, sementes e máquinas agrícolas, mas sua aplicação na gestão das propriedades rurais brasileiras ainda é incipiente.

Para Luciano Döll, diretor de experiência e sucesso do cliente e cofundador da Inbix, consultoria paranaense que atua na implantação de IA em empresas, a tecnologia tem potencial para transformar justamente uma das maiores fragilidades do agronegócio nacional, que é a gestão das fazendas.

"Ainda existe um nível de maturidade baixo quanto à aplicação da inteligência artificial", afirma o executivo, que também é professor de tecnologia da Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG).

E a demanda existe. Nos últimos 90 dias, a Inbix atendeu mais de 30 empresas em projetos de adoção de IA, das quais aproximadamente 20% a 30% pertencem ao ecossistema do agronegócio.

Embora já atenda cooperativas, concessionárias de máquinas e fornecedores de insumos, a companhia ainda não observa uma aplicação consolidada de IA na gestão de propriedades rurais, especialmente entre médios e pequenos.

"Eu diria que ela está começando a chegar numa camada de cooperativas e revendas e a gente começa a ser provocado para entrar efetivamente na propriedade rural", diz Döll.

A inteligência artificial já está presente em equipamentos agrícolas, sistemas de agricultura de precisão, no desenvolvimento de tecnologias para o campo e até mesmo em ferramentas digitais de uso pessoal.

No entanto, o avanço é menos evidente nas atividades administrativas de produtores rurais, como compras, análise de crédito, planejamento financeiro e organização de processos.

Segundo Döll, mais da metade das empresas com as quais a Inbix mantém contato ainda está em fase de educação e sensibilização sobre o tema.

Mesmo organizações que já contrataram ferramentas de IA enfrentam dificuldades para incorporá-las à rotina dos funcionários.

É o caso da cooperativa Cocari, que utiliza o ambiente digital do Google, mas procurou a consultoria para capacitar equipes no uso de ferramentas de inteligência artificial generativa.

"Tem funções de IA em máquinas dentro das fazendas que ninguém sabe usar", relata Döll, ao reproduzir a avaliação de um cliente.

Entre os clientes da Inbix estão também cooperativas como Castrolanda, Agrária e Aurora, além de concessionárias agrícolas e empresas de outros segmentos do agronegócio.

Economia de R$ 2,4 milhões

Uma experiência mais avançada ocorreu na Bouwman Livestock & Agricuture, revenda de máquinas agrícolas no Paraná.

A empresa criou um núcleo interno de inteligência artificial, com funcionários capacitados para desenvolver aplicações voltadas aos próprios problemas operacionais.

Segundo a Inbix, 11 projetos colocados em operação na revenda apresentaram potencial estimado de economia superior a R$ 2,4 milhões.

Entre as aplicações está uma ferramenta de análise de crédito que combina informações internas da empresa com critérios utilizados na avaliação dos compradores.

O diferencial, segundo Döll, é permitir que profissionais das áreas de negócios desenvolvam soluções sem depender exclusivamente dos departamentos de tecnologia.

"Não foi o responsável da TI. Foi o usuário que tinha a dor, que tinha o problema, unido à ferramenta certa", afirma.

Para dentro da porteira

A consultoria pretende levar esse modelo às propriedades rurais por meio de cooperativas e concessionárias, aproveitando a relação de confiança que essas organizações mantêm com os produtores.

Uma concessionária New Holland atendida pela Inbix já discute a seleção de uma fazenda para desenvolver um projeto-piloto.

A resistência dos produtores, segundo ele, envolve também preocupações com governança, confidencialidade e proteção de informações financeiras e comerciais.

A consultoria desenvolveu uma metodologia de implantação de 100 dias, que prevê capacitar 20 profissionais e criar 30 aplicações ou ferramentas internas, parte delas desenvolvida pelos próprios funcionários.

Para Döll, a sucessão familiar poderá acelerar a adoção da tecnologia nas fazendas.

A nova geração de produtores tende a demonstrar maior interesse pela gestão empresarial, enquanto seus antecessores concentravam conhecimento sobretudo nas operações agrícolas.

"Esse cara já veio numa pegada de inteligência. Ele quer gerir, não quer operar", afirma.